Staff stava crescendo rapidamente, aprendo nuove sedi, assumendo nuovi collaboratori, ampliando il portafoglio di servizi. Era un momento di entusiasmo e opportunità, ma anche di riflessione strategica.

Molti comportamenti virtuosi erano già presenti in azienda: attenzione all’equilibrio vita-lavoro, sensibilità alle dinamiche familiari nei percorsi di carriera, presenza di figure femminili in ruoli di responsabilità. Ma questi elementi positivi esistevano in modo frammentario, senza una visione d’insieme che ne facesse emergere il potenziale strategico.

La Direzione ha riconosciuto che la crescita dimensionale richiedeva anche una crescita culturale. Non era sufficiente applicare le stesse logiche organizzative a una scala maggiore: serviva un ripensamento profondo del modo di lavorare, dei valori di riferimento, della cultura interna.